北京中科创新科技发展中心资讯：新工业革命背景下，随着工业互联网的深入发展以及智能制造技术、可重构制造系统的综合应用，表面处理工业生产组织方式加速转型，产业组织变革呈现出一系列新特征。
一是小型化、智能化、专业化、社会化成为生产组织方式发展的新趋势。在传统工业生产模式下，大规模流水线式集中生产是生产组织方式的主流形态。但随着数控化、智能化生产设备的普及应用，生产的精益化程度大大提高，促进了生产组织小型化和专业化分工协作的发展。
二是大企业主导的供应链垂直一体化模式，逐步演变为模块化、网络化、协同化的产业组织模式。第二次工业革命确立了大规模标准化的生产方式，这种生产方式以规模经济和成本竞争导向为核心，造就了大企业主导的供应链垂直整合模式。正在兴起的新工业革命以人、机器、资源的智能互联为主要特征，进一步提高了供应链内企业之间、不同供应链之间信息的交互性和协作能力，推动产业组织由纵向一体化走向纵向分离。由此形成的模块化、网络化组织形态进一步增强了生产组织的灵活性及其对市场需求的匹配能力。众包、网络化协同研发、协同制造等进一步强化了资源的有效协同。
三是企业组织扁平化，平台经济成为重要的组织形式。传统的科层制管理体制因严重制约了沟通协作的效率，正加速向扁平化网络化组织管理模式转型。平台经济作为一种新型产业组织形态，具有开放、协作、共享等特征，能有效解决信息不对称等问题，降低交易成本，在电子商务、共享经济、社交媒体等诸多领域都取得了较快发展。
而目前，表面处理行业集中度不高，同质化竞争较多，监管模式相对滞后，造成表面处理行业难监管，难治理，产能效益不高，北京中科创新总结原因，一是多数领域企业发展水平低小散弱，具体表现为大企业占比不高，尤其是缺乏具有国际竞争力和产业链整合能力的大型企业集团。许多中小表面处理企业存在技术工艺水平低、产品低端同质化、经济性和盈利能力差等方面的问题，行业整体竞争力不强。二是产业专业化分工协作水平低，企业同质化竞争多于差异化竞争。三是平台经济等新兴组织模式有待引导规范，跨界融合的体制机制障碍亟待破除。由于互联网平台经济自身的一些特点，比如跨地区跨领域、用户数量呈指数级增长、平台主体复杂多元化等，使传统的分行业管理体制、监管手段和针对单一主体的监管模式难以跟上新业态发展的需要。同时，分部门、分行业的准入管理模式和属地化、差异化的监管体制也难以适应跨界融合型新业态和平台经济快速发展的要求。
鉴于表面处理这种现状，北京中科创新科技发展中心决定利用掌握的环保金属表面处理技术，整合表面处理行业资源，促进表面处理企业实现自我监管，统一品牌、统一模式、统一营销、统一战略。减少资源浪费，优化行业结构。
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